Personalberatung
Die finanziellen Risiken durch Fehlbesetzungen
Je nach Position und Hierarchieebene liegen die Kosten einer Fehlbesetzung zwischen drei Monatsgehältern und dem Dreifachen des Jahresverdienstes.
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Was einberechnet werden muss
Eine Fehlinvestition mit vielen
Kostenfaktoren
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Funktion, Gehaltsstufe und variable Vergütungsanteile.
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Benefits, die über eine Freisetzung hinaus Kosten verursachen (Firmenwagen, Laptop, Smartphone).
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Interne Suchkosten wie Anzeigenschaltung und Personalberatung.
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Einarbeitungskosten und Kosten der Minderleistung.
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Negative Auswirkungen auf Team, Kunden und Arbeitsklima.
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Verlorene Arbeitszeit durch Bewerbermanagement und Gespräche, Reisekosten sowie mögliche Gerichts- und Abfindungskosten.
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Ein Rechenbeispiel
Konservativ gerechnet liegen die Kosten für eine Fehlbesetzung bei
150 bis 300 Prozent des Jahresgehalts (Schulz & Partner 2026). Bei einer Geschäftsführungs- oder Bereichsleitungsposition mit 150.000 bis 250.000 Euro Jahresgehalt sind Fehleinstellungskosten von rund 225.000 bis 750.000 Euro
zu erwarten. Abfindung, Anwaltskosten, Outplacement-Beratung, Reputationsschäden, Produktivitätsverluste, Teamfluktuation und Opportunitätskosten sind dabei noch nicht eingerechnet.
Die
Besetzung über eine qualifizierte Personalberatung (Executive Search) liegt dagegen bei
rund 45.000 bis 87.500 Euro und senkt das Risiko einer Fehlbesetzung deutlich.
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Wie sich das Risiko senken lässt
Personaldiagnostik senkt die Fehlerquote deutlich
Wir führen bei jeder Stellenbesetzung belastbare psychologische Persönlichkeitstests durch, die DIN 33430-konform, valide und reliabel sind. In Kombination mit teilstrukturierten Interviews steigert dies die Beurteilungsqualität erheblich – bei geringeren Kosten und höherer Zuverlässigkeit als bei Assessment Centern.
Diagnostik plus strukturiertes Interview: Faktor 1,8 höhere Zuverlässigkeit als klassische Verfahren.
Harvard Business Manager, April 2009
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