Wie auch unsere anderen Beratungsfelder betrachten wir ebenso die Organisationsberatung ganzheitlich – idealerweise ist sie eigebunden in die Unternehmensstrategie und beeinflusst die Personalentwicklung.

Insbesondere in erfolgreichen Klein- und mittelständischen Unternehmen, in der eine seit der Gründung gewachsene Struktur vorliegt, ist dieser Zusammenhang oftmals nicht vorhanden. Oft wachsen diese Unternehmen mit dem Fokus auf das Tagesgeschäft ungeordnet und stoßen ab einer Größe von etwa 35-50 Mitarbeitern an ihre organisatorischen Leistungsgrenzen.

Je nach Bedarf führen wir die Beratung im Rahmen einer systemischen Organisationsberatung oder mit Hilfe eines Organizational Reviews durch.

Wir analysieren und überprüfen mit Ihnen zusammen die bestehende Organisation und stellen ggf. mit Ihnen eine neue Organisation auf.